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1、倉(cāng)儲(chǔ)管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理。完善倉(cāng)庫(kù)制度及優(yōu)化工作流程、修訂物料控制程序。 2、單據(jù)、物料、報(bào)表編制及批審,倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出管制、生產(chǎn)中物料控制、物料、原材料、耗材的管控,庫(kù)存安全量的維護(hù)、物料的有效利用和使用等。 3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、物料分類分區(qū)管理、標(biāo)識(shí)管理、儲(chǔ)位管理、防護(hù)管理、安全管理、先進(jìn)先出管理、倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)監(jiān)控、5s管理落實(shí)、目標(biāo)管理的制訂與實(shí)施,人員教育培訓(xùn)、績(jī)效考核與提升。 4、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)備料進(jìn)度，盤點(diǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施、對(duì)收管發(fā)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理、目視化管理執(zhí)行狀況作檢查記錄、找出問題點(diǎn)，制訂解決方案及預(yù)防措施。 5、庫(kù)存異常、呆滯品分析提報(bào)、各項(xiàng)工作制度落實(shí)和異常處理、成品管理、出貨管理、異常處理。 6、總結(jié)和分析部門上月工作情況，檢討缺失項(xiàng)，制訂改善方案及預(yù)防措施,協(xié)調(diào)各部門之間的工作。