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物資部經(jīng)理：一、主持項目物資部內(nèi)全面管理工作，根據(jù)《物資管理手冊》規(guī)定的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求向項目經(jīng)理推薦合格的業(yè)務(wù)崗位人員。按照《關(guān)于嚴(yán)肅物資人員聘用的通知》（建一三人字〔2009〕45號）要求，將本單位物資人員聘用及崗位分配報公司批準(zhǔn)。二、按照《物資管理手冊》將崗位職責(zé)落實到每個成員，并組織實施。三、落實項目物資管理策劃。四、參加項目生產(chǎn)例會，了解物資供應(yīng)要求，掌握資源情況，落實物資計劃，確保在需用時間內(nèi)組織好工程物資供應(yīng)。五、按照《物資管理手冊》及項目物資管理策劃，組織管理進場物資驗收、發(fā)放、存儲、盤點工作。六、按照《物資管理手冊》及項目物資管理策劃，組織管理物資采購資金支付工作。經(jīng)理、項目經(jīng)理審批。七、積極配合公司物資管理部物資調(diào)劑工作，認(rèn)真組織完善物資調(diào)撥、核算等具體工作。八、認(rèn)真記錄供應(yīng)商履約表現(xiàn)，參加公司物資供應(yīng)商年度評審工作會，提出評審意見。九、工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工、結(jié)構(gòu)工程完工及工程竣工時應(yīng)向項目經(jīng)理、公司物資管理部提交物資管理經(jīng)濟活動分析報告，系統(tǒng)總結(jié)物資采購控制、消耗控制的結(jié)論及經(jīng)驗教訓(xùn)。材料員：一、按照《物資管理手冊》要求，堅持物資驗收程序，做好進場物資驗收工作，做到準(zhǔn)確及時、嚴(yán)肅認(rèn)真。二、按照《物資管理手冊》要求，堅持物資發(fā)放程序，做好物資發(fā)放工作，做到準(zhǔn)確及時、嚴(yán)肅認(rèn)真。三、按照《物資管理手冊》要求，做好物資保管及盤點工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行料具出場申報放行管理規(guī)定，按要求查驗、放行出場物資。