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職位描述：
一、計劃管理
1、按照銷售部門下達(dá)的項目執(zhí)行單，制定項目大日程并監(jiān)督執(zhí)行；
2、按照既定的生產(chǎn)節(jié)點控制設(shè)計、采購、加工、裝配等各生產(chǎn)節(jié)點的完成；
3、及時、準(zhǔn)確、有效的制定生產(chǎn)科、裝配科的周生產(chǎn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行；
4、按照項目大日程所制定的生產(chǎn)節(jié)點，及時安排發(fā)貨；
5、監(jiān)督計劃員、調(diào)度員工作，協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運轉(zhuǎn)；
6、審核生產(chǎn)車間所提原材料料單，并制定相關(guān)節(jié)點，督促及時購料，保證生產(chǎn)；
7、審核技術(shù)部門所提項目料單，制定相關(guān)節(jié)點，督促采購及時購料、安排加工，保證生產(chǎn)；
8、及時審核公司內(nèi)項目借用單，保證項目的完整性；
9、審核公司各部門所提購料單，按照計劃控制成本，進(jìn)行購買。
二、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交期的有效實現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核車間主任每周對車間工時及工作量的統(tǒng)計、分析，平衡各種工作量；
3、落實計劃科制定的生產(chǎn)計劃，對每周生產(chǎn)例會制定的生產(chǎn)節(jié)點進(jìn)行有效控制；
4、嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)質(zhì)量，以公司的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)；
5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)科生產(chǎn)成本及時分解、下達(dá)并控制生產(chǎn)成本，分析異動原因，每周統(tǒng)計生產(chǎn)成本；
6、根據(jù)公司內(nèi)部及外協(xié)的加工能力，合理分配圖紙進(jìn)行加工；
7、監(jiān)督生產(chǎn)科工藝員發(fā)放圖紙合理安排生產(chǎn)、及時提料；
8、及時消耗公司內(nèi)原材料并做好安全庫存。
三、裝配管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織產(chǎn)品裝配、調(diào)試，保證產(chǎn)品、質(zhì)量、交期的有效實現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核部長助理每周對車間工時及工作量的統(tǒng)計、分析，平衡各種工作量；
3、落實計劃科制定的裝配計劃，對每周生產(chǎn)例會制定的生產(chǎn)節(jié)點進(jìn)行有效控制；
4、嚴(yán)格控制裝配科的裝配質(zhì)量，以公司的質(zhì)量目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)；
5、嚴(yán)格控制裝配科在外施工的施工質(zhì)量，并按照計劃科下達(dá)的施工計劃進(jìn)行安全、文明施工；
6、負(fù)責(zé)控制裝配科生產(chǎn)成本及時分解、下達(dá)并控制生產(chǎn)成本，分析異動原因，每周統(tǒng)計裝配成本；
7、根據(jù)生產(chǎn)部所下發(fā)的裝配圖紙，充分消化圖紙，有效管理公司內(nèi)加工件及外協(xié)件，確保裝配的順利進(jìn)行；
8、根據(jù)技術(shù)部門所提三表及時進(jìn)行領(lǐng)料并進(jìn)行有效管理，確保施工現(xiàn)場物料不缺失，報紙施工計劃及時完成。
任職要求：
1、五年以上同崗工作經(jīng)驗；
2、精通機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)管理；
3、懂生產(chǎn)加工和制造工藝，熟悉機(jī)械圖紙；
4、生產(chǎn)安排有計劃性和預(yù)見性。