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1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程技術(shù)與業(yè)務(wù)管理（含技能培訓(xùn)與業(yè)務(wù)規(guī)范） 2.負(fù)責(zé)前期介入物業(yè)優(yōu)化方案的制定、跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)； 3.全面統(tǒng)籌工程部工作，負(fù)責(zé)工程部節(jié)能降耗方案、工程整改方案、工程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、年度工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行； 4.負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)（供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、消防、計(jì)量等）的維修管理； 5.負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評(píng)審； 6.負(fù)責(zé)對(duì)維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核； 7、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬臺(tái)賬建立及保管； 8、制定季度、月度、年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)； 9、負(fù)責(zé)本部門人員的月度、年度績效考核； 10、領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)。