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1．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。 2．擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 3．審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。 4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。 5．主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務副總、銷售副總分解實施董事會決議。 6．向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。 7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。 8．推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。 9．從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。 10．召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。